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安捷包装:调动每一个员工的积极性
发布时间:2012-05-08

安捷包装作为一家从业十余年的木箱包装企业,觉得健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键。木箱包装业务管理人员都觉得,积极性一旦调动起来,再棘手的难题都能得到圆满的解决。

“你马上去把成形机的温度再提高10℃,还不快去!”“你的木箱包装方案缺乏全面考虑,根本行不通!”“怎么又搞错!你不能认真点吗?”……诸如此类的指示、命令在木箱包装现场时常可以听到。这种木箱包装的指示、命令下达以后,虽然部下会去实行,但积极性已经受挫,完成的效率肯定不高。

自己感兴趣的事,绝大多数人总是全力以赴的,一般人在上司未分配给自己之前,谈不上兴趣与否,也不会主动要求多承担一些责任。因此,大家的木箱包装管理人员在安排部下工作时,不能只是简单地甩下几个指示、命令,要想办法诱发部下参与的积极性才是。

木箱包装操作实战时注意事项:

一、赋予动机。

1.阐明为何要这么做的目的。不清楚工作目的,人们总是担心自己的努力白费,担尽无功而返,当事者只有了解目的所在之后,才会想做;

2.木箱包装的管理人员强调该工作的重要性。人们喜欢得到承认,尤其是来自上司的承认,对能够表明自身价值的机会都不愿错过,强调工作的重要性等于强调对方的重要性;

3.木箱包装管理人员要表明你的期待和要达成的目标。你期待什么,要明确地告诉对方,否则部下不知道做到哪一步才能满足你的期待,就会产生不安的心理情绪。

二、经历促成长。

1.遵循渐进原则,不求一步到位。一个人的办事能力的成长是一个缓慢、复杂的过程,没有经历过的事,很难一针见血地找也其要害所在。木箱包装管理人员要记住,对部下过高的要求,反而令其望而生畏,从而止步不前;

2.木箱包装管理人员,一开始就让其体验到小成功的喜悦。从育人的观点来看,一开始就失败的事对人打击大,有的人可能从此一蹶不振。小成功对建立自信心极为重要,因此,要从简单易办的项目开始做起,有成功才有积极性;

3.鼓励木箱包装的工作人员持之以恒地做好每一件事。每当出色完成一件事后,马上赞扬,使其有兴趣面对下一件事;

4.只问结果,不看过程。作为木箱包装的管理人员,事先只告诉其工作完成的截止目期,其如何完成,尽量不加干涉,由木箱包装的具体操作工作人员自行决定,因为得到授权,绝大多数人自会加倍努力。

三、评价反馈。

1.木箱包装的管理人员要注意,工作成果如何,尽早表明你的意见及感想,是好是坏都要有句话,不能默不作声、拖而不表,这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事,把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比,好就好,不好就不好;

2.作为木箱包装的管理人员还要注意,赞扬或责备均有尺度。过度的赞扬是“捧杀”,过度的责备是“棒杀”,都具有同样的危害。尤其是对木箱包装操作人员中的新人,更要注意言辞上的平等性和接受性。
 

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