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团队正能量:带队伍就是要带人心
发布时间:2019-11-22

  “人心散了,队伍不好带啊。”这是《 天下无贼》中黎叔对美艳女贼小叶说的话。

即便是贼,他也知道这个道理,因为他要管着二三十号人。而在一个企业中,要管理的不仅仅是二三十号人了,而是百十人甚至更多。

很多时候企业的战略管理,最后做成了企业家一个人的战略管理。员工大喊“宝宝心里苦”,企业家头疼“怎么就听不懂我的话呢”?也即战略管理无法落地。

所周知,手掌打人和拳头击人的效果孰轻孰重?为什么会这样?

这是手指散了的缘故。看一看伸开的手掌,五个手指怎么样?它们是朝着五个不同的方向,手指散了,当然力道也就跟着散了,打到对手脸上,顶多也就能留下五个手指印。而拳头就不一样了,五个手指紧紧并拢在一起,力量集中在一块,打在对手的脸上,不是打的鼻血直流就是掉几颗牙。

打架,就是要握紧拳头出击;干事情,带队伍,也是要主张握住拳头。

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安捷,握住拳头,打出合力是一直奉行的准则。从产品到员工,从顾客到行业,安捷包装本着:“诚信守法经营、顾客满意为佳、创造健康环境、 员工开心发展”的经营宗旨,与顾客、员工、社会联起手来打的一套拳法。

在安捷,带队伍就是带人心。

“人心散了”讲的是一个组织,一个团队里面没有了统一的思想,不团结了,每个成员想着不是同一个问题,组织目标也瓦解了。心没往一处想,劲当然也就没可能往一处使。往深里讲,是这个组织学问出了问题,这个组织学问的基本价值观发生了扭曲。

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所以也就意味着,如果想解决这一问题,则需要通过种种手段达成两个小目标:一是凝聚起人心以朝向正确的目标、二是管理好企业团队。

关于凝聚人心的方式,每个企业家都有各自独特的主张和方法。在安捷,合适的方式则是提升“参与感”。这其中要遵循两个原则:

个基本原则,要想用人所长,请先容人所短。老天爷大致还是挺公平的,一个人如果在某个方面很强,那其他方面可能就弱。比如在电视影片里,顶尖的科学家一般都是“怪蜀黍”,天才们在小时候一般都是“问题儿童”,就是这个道理。这可不是艺术手法上的胡编乱造,而是源自生活的启示。

所以,跟能力特别出众的人打交道,就要学会主动屏蔽一些东西,多看对方的优点,少看对方的缺点。大凡才高的人,都会有点恃才傲物的感觉,所以管理者必须大人有大量,敬重对方的习惯,不是触及根本的事情,没有必要刨根问底上纲上线,这就需要气量了。 

   

第二个基本原则,要想用人所长,就必须在具体管理过程中做到因人而异。心理上,大家要坚持一视同仁,奖功罚过,但是在手段上,却要学会区别对待。比如批评大大咧咧的员工,咆哮于公堂也没事,但是批评面子薄的下属,就要归功于私室,否则对方一旦觉得受的刺激太大,就有可能出现过激反应,那样一来,谁都下不了台。

 

管理上搞“一刀切”的模式,对什么人都一个样,或许能降低管理难度,但一定会影响管理效果。如果你想尽可能地激发每个人的特长时,就得学会具体问题具体分析,做得好的话必能事半功倍。   一个优秀的企业,能把一大帮志同道合的人凝聚在一起,拧成一股绳,集中力量办大事。凝聚人心较为有效的办法,就是能透过大家表面上的不同,发现内心深处的共同之处,并勾画蓝图,描绘梦想,激励大家一起追梦,追梦途中,奇迹就慢慢产生了。

 

在安捷,大家都是追梦人。

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