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让“灯塔”式企业学问激发企业活力
发布时间:2019-12-05

 企业生存和发展最重要的是什么?你可能会想到资金,资源这类比较具体的方面,但在社会主义市场经济条件下,企业内外部环境都发生了极其深刻的变化,企业要激发活力,关键是要实现自身管理理念的转换,安捷便一直从管理出发力,激发自身活力。

大家在保证生存发展需要的技术和物质优势下,同时通过建立具有安捷包装特色的管理理论和模式管理优势,努力构建自身的企业学问战略。"灯塔"式的企业学问,让全企业凝聚力更强,让每一位职工都能在自己的岗位上愉悦地闪光。

【品牌理念创价值】

每位新成员进入安捷企业,首先需要树立的就是“企业不是简单地销售产品,更重要的是销售品牌”的理念,在以后的工作中不断加深理念。安捷包装在品牌上之所以优于其他竞争对手,成为包装行业的领军企业,其原因就在于企业几代人凝结了更多的附加价值在产品之中。  【理念相伴,使命必达】

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如何创造更多的价值是大家首先思考的问题,企业根据每个员工的闪光点,大力营造实现自我价值的氛围。按灯塔发光原理,以“艰苦奋斗,卓越创新,敢为人先”的精神风貌铸造具有安捷特色的“人人都在岗位上创造价值”的企业理念,这样可以使员工发扬艰苦创业的优良传统,以卓越创新的精神风貌,始终保持“敢为人先,不甘落后"的斗志。任何时候,创新都是企业永恒的主题。没有敢为人先的昂扬斗志,就谈不上锐意进取,也更谈不上发挥理念的作用。

【集体观念,凝神聚气】

一个人的力量小之又小,作为一个企业,大家要做的是把员工拧成一股绳,凝神聚气才能成就大事。围绕价值创造优先这个核心,需要依靠集体的力量实现自我发展,安捷内部强调平等、责任、竞争、合作意识。充分认识和敬重管理、常识、资本、劳动的地位和作用。无论是管理者还是员工,都在同一个集体之中,依靠集体的力量实现自我发展。

【盟约意识,发展源泉】

企业和员工之间不应该仅仅是利益关系与雇佣关系,更重要的是企业要传播一种人文关怀,“员工的自我发展是大家发展的活力源泉,安捷的共同目标是个人有所作为的前提条件",在安捷中,大家和员工之间保持的是"盟约"关系而不是利益至上的"契约"关系,个人价值能够融入集体价值之中,让每个员工都处在一种不进则退的工作环境之中,以此树立集体竞争意识,形成创新意识强烈的学习型企业,使安捷在激烈的竞争中立于不败之地。

“灯塔发光”原理,搞好内部的合理分配。为大家的员工充分施展才能营造和谐环境,提供发展途径,进一步提高对常识、技术的重视程度。大家也会不断通过价值评价与分配,将企业命运与个人的前途紧紧相连,最大限度地增强员工的积极性、主动性与创造性。

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