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如何提高团队凝聚力?安捷有妙招
发布时间:2020-01-03

 团队凝聚力是企业生产力高低的重要影响因素。强劲的团队凝聚力不仅关系着企业效能,还代表了团队成员个人价值的实现。但是,团队凝聚力不是大声喊口号就能有的,那么怎么建立强而有力的的企业凝聚力呢?关于这个问题安捷包装有话说。

高凝聚力团队特征
1、团队成员归属感强,具有共同目标
2、愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任

3、维护团队利益和荣誉

4、成员之间信息沟通畅快
5、互相了解比较深刻,能够坦诚交流
6、关系和谐,并具有民主气氛,成员间不会有压抑的感觉
7、团队成员间互相敬重,互相信任
8、团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供便利的条件;  领导者、成员都愿意为自身及他人的发展付出

 

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明确目标是关键

  每个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。

建立一支有感情的团队

有时候领导者和下属沟通的时候,强硬的措施和手段只会让人口服心不服,由于岗位的级别不同,他们自然表面听命,但在实际工作中和态度并不一定会唯你是从,现在的员工大多是年轻的八五后九零后,和他们的交往中必须要学会技巧,并且善于和他们建立感情,他们大多感性,所以要以心换心,为员工争取应得的利益。

团队的领导者,要懂得为自己的员工争取他们应得的利益,在他们收到不公平的待遇,作为领导要勇于为他们抱不平,其实很多时候对他们而言领导的态度远远比那些利益更重要,要懂得笼络人心,不要因为害怕企业而对他们的各项不公平待遇充耳不闻,长此以往,团队必定人心不齐,也必然无法让他们真心为企业效力。

 

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   充分发挥领导的沟通和协调作用

 

     成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突,人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。面对这种问题,安捷包装的方法是,领导要进行充分沟通,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自已要做的事,以及清楚如何去做。

 此外,团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐,如与技术系统之间的不协调等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境,学习并掌握相关的技术,以利于项目目标的及时完成。

        安捷包装最后的妙招是,团队要注重与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中,团队与其他部门也可能会产生各种各样的矛盾冲突,这需要领导与之进行很好的沟通协调,为团队争取更充足的资源与更好的环境,更好地促进工作目标的实现。

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