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定好目标,企业成功一半!
发布时间:2020-01-08

一个共同而明确的目标,对于团队而言都十分重要。有一个明确的经营目标,企业就成功了一半。“必须有一个目标要完成,才会集合个人成为一个整体去做事。”这就是汤普林定理向大家揭示的真理。通过统一一种力量,使这种力量产生叠加升级,从而统一各个分散的力量,就必须有如磁石一样给别人一种凝聚的目标。要制定一个行之有效的企业集体目标,就要定整体目标,共同利益并且组织目标必须能反映个人需求,个人需求能促进组织目标


美国德州仪器企业曾经提出一个口号:“写出两个以上的目标就等于没有目标!”这对安捷包装有相当大的借鉴意义。分散的目标之间,有时会互相抵消,个体之间的力量也就会随之消减。


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一个高绩效团队首先必须有一个清晰的目的或使命,这个目的或使命通常包含在企业的使命书中,它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标,团队才有了一种方向感。相对于整个团队来说,小组也有明确的目标,而目小组每个成员的作用也很清晰明确。


  其次,必须有充满活力领导者:他知道如何利用团队各个成员的力量,能高质量地解决问题。在团队中,沟通的方式一定是开放和坦诚的。团队成员可以通过合作发现并处理分歧。小组的全部成员都参与决策,而且小组可以做出重大决策向前推动工作。


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最后,高绩效团队的气氛良好,每个人都以成为团队的一员为荣,做到荣辱与共。


大家都知道这样的道理:一根筷子很容易被折断,当很多根筷子扎成一束时,要弄断它就不是那么容易了。这是大家祖先从生活中领悟到的对“团结就是力量”的理解。在强调集体主义的中国学问中,一直以来,“团结”被奉为公理:在学校里,“团结”是校训中不可缺少的一部分;在企业中,它是描述企业学问时被使用得较多的词语。安捷包装意识到,确立一个共同目标,有利于更快、更直接地抵达目标,避免了中途因为一些无所谓的冲突而耗尽时间,使企业“元气大伤”。一个成功的企业,必将使员工与企业步调一致,同仇敌忾。共同目标力量强大。作为一个核心员工,与企业上下的共同目标相呼应,就会得到广泛的认可。


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安捷包装要以一种不同的思维去带领企业达到自己所设定的目标,相同的,安捷的全体员工也必须要有着相同的意志,才能快速在这个竞争激烈的环境下,达到企业目标。当然要想让企业员工有这种思维或说这种信念,除了企业内部所必需的企业学问教育,还需要安捷领导人的智慧与坚定的意志,才有办法让安捷与全体员工的心志统一,让员工跟着自己往自己设定的目标前进。


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