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领导力:让团队用一个脑子想事
发布时间:2020-04-13

           领导是什么?作为名词,它等同于管理者;作为动词,它可能指的是用权力进行施加。

大家从一则小故事讲起。每年秋天,西伯利亚严寒的气候不再适合大雁生存,大雁都会在天空中排成雁阵飞往温暖的南方过冬。

飞着,飞着,有一根大雁的羽毛掉了,就有大雁向头雁报告:“不知道是哪个大雁的羽毛掉了”。头雁回答:“不用管她,只管飞”。

飞着,飞着,有只大雁打瞌睡了,有大雁向头雁报告:“报告领导,有只大雁打瞌睡了”。头雁回答:“不用管她,只管飞”。

头雁边飞、边督促大家,“保持队形,不要偏离航向”。地上的人们自然听不懂大雁群的叫喊声,但人们明白领头的大雁至高无上,头雁的能力让人们肃然起敬。这里的头雁就是领导。

领导是「做正确的事」,管理是「把事情做正确」。安捷二十年来目标明确,专注木质包装,严标准,高要求,做到专业包装。

 

领导力是企业领导的硬实力,只有领导力才能实现企业产品和服务的落地。安捷包装企业作为为全球木质包装智能服务商;被政府评为纳税先进企业、包装协会企业、包装协会会长企业等。

 

这些荣誉的背后离不开一个个有领导力的团队。每一年年会上的讲话都记录了安捷每年的发展愿景,每一步,都踏的坚实有力。


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安捷的第一步:清晰定位目标,把团队拧成一股绳。

无论是自己还是团队,都得要有明确的目标。首先要学会给自己设定合理的长期、中期和短期目标,然后给团队制定清晰明确的目标。只有自己目标(愿景)明确,并要求自己去实现设定的目标,才能得到成员的认同。团队目标明确,才能凝聚团队力量实现企业目标。

安捷的第二步:系统整理思考,迅速找到解决问题的方法。

这个过程就要不断培养和提升个人技能,系统思考,意味着领导者对全局有非常强的把控能力,自然,在业务上,就要有过人之处。单纯的想成为领导者是不够的,还得在成为领导者之前,对自己进行扎实的积累和充实,只有基本功过硬,累积的常识足够,才能锻炼出全局着眼,全局规划的能力,以及在遇到问题时,具有及时科学地做出决策的能力。

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安捷的第三步:计划边做边改,不断修正计划,使其趋于完美。

计划完善也是领导力体现的一部分,这也需要领导者不断提升自身业务能力和出色的工作能力,才能规划全局,掌握方向,才不至于将团队带向歧途。

安捷的第四步:恰当及时鼓励,让团队成员保持专注。

这是考验一个人情商的过程,领导者不能一味只懂得工作和干活,还要学会善用感情因素。在工作中,情绪和感情其实也是员工的一项需求,作为领导者,不仅仅是感知就行,还要要懂得用同理心去体验,并善加引导,使之成为工作动力。

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安捷的第五步:实时沟通反馈,不断提升工作的效率。

作为领导者,要学会敬重员工的自尊心、自信心,要善于听取不同意见,特别是有“个性”的员工意见,善于采纳大家的正确建议。

每个人都是潜在的领导者。这也就是说,即使你现在还不是主管、经理,即使在今天之前,你还没有做过组织或者领导的工作,也不代表你未来不会做。

即使在今天之前,你还没有做过组织或者领导的工作,也不代表你未来不会做。

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