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问你三个问题,你敢回答吗?
发布时间:2020-04-27

          

      今天话题的主角就是大家企业的管理者,俗话说的好,"强有力的领导者,系统明确的管理制度,明智应时的决策,全面高水平的战略是企业走向成功的前提",当然这句俗话是我说的!但是对于管理,杰克·韦尔奇说过,"管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。"大家探讨的也是这方面的内容。


企业管理者就像一名医生,看病-抓药-根治一条龙,但有些病症不容易看出,误诊情况不可避免。同样在管理过程中也常常陷入一些误区与陷阱,深陷所谓的套路与系统中而不能自拔,从而失去了有效管理应发挥的价值。这个情况是不是让你感到困困惑呢?对此安捷抛出三个问题。

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问题一:计划和目标你pick谁?


很多管理者在制定策略时往往聚焦在工作计划的制定上,看重未来要如何实现,而忽略了目标本身。


安捷看来,目标是未来发展的驱动器,无论是在业绩增加,市场定位,还是内部协调,企业内外方方面面的事情的调整,管理举措最终都是为了达成目标而存在,都是为了实现目标而产生。从这个层面上,企业员工都是在为目标战斗的!


如果目标意识不强,就不会有明晰方向,目标不清晰,极易导致方向混乱,形式化严重,表面忙碌,实则盲目,因为你做的通常不是企业真正需要做的。


因此,作为现代企业,安捷包装认为pick目标是首要任务,首先要理解管理层面企业的目标是什么,再去围绕目标、资源整合,围绕目标展开计划,方能事半功倍。有了目标的指引,安捷始终有清晰明确的方向,知道去做什么,如何去做。

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问题二:系统和全面先考虑哪个?


在企业管理中,很多管理者会绞尽脑汁考虑到各个层面,企业从上到下,从里到外,大事小事想的面面俱到,然后再逐个突破,改变不好的地方。但忙活了一阵会发现,不但以前的问题没有被解决,长期已经形成的模式也被打破,导致了企业的混乱。


所以,面对管理,大家应该考虑的是如何系统化各个方面,而不是全面无序。安捷的管理模式从企业本身的问题出发,就问题建立机制,将一个个失控点变成可控点,就像一张网一样,把每个节点连接好,慢慢就会形成企业的网状管理系统,实现各部分的协调统一。


建立系统和发挥效果是个漫长的过程,不能急于求成,这边系统还在建立,那边却因为成果不明显而调转方向,这样自拆自网的行为也是徒劳的。


优秀的管理者往往从问题出发,特别是制约企业发展的瓶颈问题,通过问题的解决来提升企业的经营管理能力,通过问题解决方法的总结来形成企业的管理机制。

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问题三:自己擅长和客户喜欢的哪个更重要?


这是个永恒的问题,自己擅长的是最容易做,投入最小的,所以也是许多企业不愿意改革的原因,在自己的舒适区止步不前。但是社会发展呼吁企业生产变革,消费水平的提高又要求企业生产的多元化,如果背离了客户需求而追求自身利益,企业就会被淘汰。


信你已经很明确大家的选择了,大家会把客户需求放在第一位,在保持原有专业化的基础上,以客户需求为导向,做出改革,让双方都满意。从客户的需求出发,满足了客户的需求,方能为客户创造最大化的价值。因此,企业要急客户所急,不断提升自身的创造力,让自己紧跟时代潮流,这是成为辉煌企业的必修之路。


因为世界上不存在完全一模一样的企业。企业所处行业不同、规模大小不同、发展阶段不同、企业管理基础不同,这些都会导致企业管理模式的差异化。安捷包装在此温馨提示,管理虽有套路,但没有绝对的模式,一切都要根据企业实际情况。

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