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管理干部的领导艺术与管理原则
发布时间:2010-12-24

大撒把型

  在企业中,有些管理干部本身不是很乐意担任这一职务,所以,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心。
所以这样的管理干部实际上完全是徒有虚名的,因此在班组成员中势必也不有任何威信。

管理干部的管理水平现状
你的管理水平现状
备注
生产技术型
业务尖子,但缺乏人际协调的能力,工作方法简单。
□是 □否
 
盲目实行型
缺乏创新和管理能力,态度、作用生硬
□是 □否
 
大撒把型
得过且过,徒有虚名,没有威信
□是 □否
 
劳动模范型
是好同志,能起表率的示范带头作用却不适合担任领导,或非常需要提高管理能力。
□是 □否
 
哥们义气型
义气用事,缺乏原则性,混同于非正式组织的小头头
□是 □否
 

管理的五项内容:
人、财、物、信息、时间
人:    →对人的管理,也就是对员工的管理。

财:    →对财进行管理,比如成本控制,节约用电等。

物:    →对物品的管理,物品主要是指生产工具,生产材料。

信息:→生产进度方面的信息,上级给下级下达的指示,下级
               向上级反馈的意见等。

时间:→对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分。
 

 

 

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