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重磅福利:安捷的五字管理法新鲜出炉啦
发布时间:2019-11-29

我是管理小白怎么办?入职不久,道行尚浅,对完全没有概念怎么办?

在先富带动后富价值观的引领下,安捷来给小白们送福利啦!

学会这五个字,走遍天下都不怕。从1998到2019,安捷一直是木质包装行业的排头兵。不仅生产出来畅销国内外的木质包装,更是带出了一支支能力强,素质高,有梦想的包装小分队。让大家来揭秘这背后的五字秘诀吧!

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安捷 字:比

在安捷,队伍内部形成了成“比”的氛围:落后的比先进的;业绩差的比业绩优秀的等等,只有这样,整个队伍才能产生一股向前冲的动力,始终保持活力。

想要形成“比”这样的一种氛围,可以采取下面的方法:

1、定期公布法:在队伍内部定期的将各人的指标公布。这样做比较直接,对优秀的人员有很大的激励作用,同时能够让落后者看到差距

2、攻心法:这种方法多用于新进员工比较多的队伍中。管理者将指标定期或不定期的以私下交谈的方式透露给下属,一方面让下属产生领导重视自己的感觉,一方面可以让下属有时间通过学习,提高后,再参与竞争,创造公平竞争局面。

在安捷,每个成员都能及时获知自己的成绩及他人的成绩,并主动的来进行比较,从而发现差距,一步步走的更远。

安捷第二字:学

通过刻意的营造,队伍内已经形成“比”的氛围,那么接下来就要在“学”上面做做文章了。

业绩差的员工去积极的观察、模仿业绩好的员工,学习工作方法,提高业务技能;大家一起学需要管理者在队伍内营造学习的条件,比如说每周学习两小时,或者每天学习十五分钟等等。这种学习会议,主要以总结经验,总结教训为主,管理者进行分析,同时进行针对性的理论学习,让成员更深一层理解。

安捷第三字:赶

经过对比发现了差距,然后以合适的方式让队伍内部加强了沟通,那么接下来要有“赶”的动作了。“赶”,自然表示的是追赶、赶超了。这个阶段就是要让后进者将“学”到的东西落地,开始改善自己的不足。

1、鼓励。通过“学”,让后进者看清差距,认识到自己不足。其实在“学”这个阶段,更为重要的是让他知道下一步的方向,同时经过深入浅出的讲解,让他觉得“原来这么简单啊”。提升赶超先进的勇气;

2、奖惩。以制度为导向,来引导后进者奋起追赶,就是形成这样一种认识:我知道该怎么做,如果不做我会得到惩罚;但是如果我做了,我就会得到奖励;

安捷一直以来对自己的定位都是学习型企业。同样,培养的也都是学习型员工。后进者开始行动,这是很关键的一步,如果仅仅“比”、“学”,但是成员却迟迟未开始行动改善,那么队伍内很可能已经开始有灰色情绪蔓延,必须要有提升赶超的勇气。

安捷第四字:帮

后进者开始努力追赶先进,但是客观情况是存在的,并不由主观而决定。如果“赶”了半天也没有赶上,甚至连背影都看不到,那对士气的打击是很大的,管理者这时候就要开始实施“帮”。

这是安捷一种团队意识培养的结果。首先要以政策来引导先进者来帮后进者,其次对先进者进行教育,提升认识。这种大家相互帮助氛围一旦形成,战斗力极强。但难度也是最大的,难就难在引导上。

在安捷二十年的实践当中。安捷一直保持后进者努力的积极性,强化团队意识。形成队伍内部凝聚力,一步步使团队实行力得到有效提升。

 

安捷第五字:超

后进者在自己努力和队伍内的帮助下,终于超越先进,甩掉后进的帽子,这是团队管理最终的目的。

“超”有几种情况:一是全面超越;二是局部超越;三是条件下超越

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。从量变到质变的过程可能是漫长的,乏味的。但其实超越就在一瞬间,当你开始的时候就已经成功了大半。在安捷,每个人都在进步,每个成员都保持一定的压力,都有着争当排头的决心和勇气。

以上五个字:比、学、赶、帮、超,是安捷一个队伍由散到聚,也是队伍能力提升的一个过程。看完全篇的你,记住了吗?愿大家都能在学会管理的道路上一去不复返。不,是越走越远。

 

 

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